劉建軍在二屆三次職代會暨表彰動員大會上的工作報告（摘要）

       2013年工作的總體要求是：在中鹽總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總公司新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，抓住中鹽整體上市和河北省沿海地區(qū)重點開發(fā)的重大機(jī)遇，緊緊圍繞打造“四大產(chǎn)業(yè)板塊”目標(biāo)，牢牢把握“穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求好”的主基調(diào)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以改革創(chuàng)新為動力，抓管理、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較好發(fā)展。
      2013年要突出抓好八項工作：
　　 一、原鹽生產(chǎn)要有新舉措。一是在企業(yè)營業(yè)收入大幅度下滑的基礎(chǔ)條件下，上調(diào)噸鹽成本費用，由69元/噸上調(diào)到85元/噸，噸鹽增加16元/噸。其中，上調(diào)職工工資13元/噸，以提高噸鹽工資含量保職工收入；上調(diào)電費、材料費、維修費3元/噸，繼續(xù)實行包干制，超支自付，節(jié)支自留，實現(xiàn)降本增收。二是保證資金投入。公司將科學(xué)制定灘田改造和設(shè)備增新更新計劃，穩(wěn)步實施鹽田技改，加快制鹽機(jī)械化步伐。三是要從職能職責(zé)、勞動紀(jì)律、體制機(jī)制、獎懲機(jī)制等方面強化管理，強化工作落實，強化盡責(zé)敬業(yè)，全面推動全員業(yè)績考評。
　　 二、原鹽銷售要有新突破。運銷部門要密切關(guān)注鹽行業(yè)生產(chǎn)狀況和市場形勢，確保原鹽收入；要充分發(fā)揮好區(qū)位優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，實現(xiàn)經(jīng)營上的突破，為企業(yè)創(chuàng)效；要解決處理好“保市場和爭效益”的關(guān)系，調(diào)整好銷售結(jié)構(gòu)，發(fā)展好業(yè)務(wù)關(guān)系，爭取最大效益。
　　 三、溴素產(chǎn)銷要創(chuàng)新業(yè)績。三個溴素廠挖掘內(nèi)部潛力，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，努力提高管理和操作水平；要密切關(guān)注市場，研究市場，提高銷售質(zhì)量，爭取最大效益；要嚴(yán)把安全關(guān)，切實保證安全投入和安全生產(chǎn)；要履行好合同條款，按照約定交足承包金和抵押金；要切實保障職工的切身利益，在工資和福利待遇方面，做到與公司要求同步。
　　 四、食鹽產(chǎn)銷要有新起色。食鹽公司要優(yōu)化體制機(jī)制，理順管理程序，發(fā)揮好整體優(yōu)勢；要對照標(biāo)桿，提質(zhì)降耗，嚴(yán)細(xì)操作，控本增收，產(chǎn)品單耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；要發(fā)揮優(yōu)勢，順應(yīng)市場，注重研發(fā)，引領(lǐng)市場，逐步建立科學(xué)合理的營銷網(wǎng)絡(luò)；要改進(jìn)工藝，改善設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)升級，逐步建設(shè)成一流的海鹽食鹽生產(chǎn)基地；要突出解決好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)之間的矛盾，解決好市場結(jié)構(gòu)和價格結(jié)構(gòu)之間的矛盾，精心打造滄鹽綠色食鹽品牌，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 五、臨港產(chǎn)業(yè)要有新發(fā)展。一是要大力推進(jìn)濃海水綜合利用項目，成立專門組織，集中力量，大力推進(jìn)。二是積極推進(jìn)中鹽現(xiàn)代物流園項目，要借鑒成功經(jīng)驗，認(rèn)真謀劃，積極推進(jìn)。三是建設(shè)開發(fā)公司在確保場內(nèi)工程的同時，科學(xué)開發(fā)水土資源，不斷尋求創(chuàng)收的切入點和突破口，實現(xiàn)創(chuàng)收。四是鹽業(yè)設(shè)備制造安裝公司在搞好場內(nèi)各項服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新業(yè)務(wù)，尋求新突破，進(jìn)一步增強綜合實力和盈利能力，如期實現(xiàn)下達(dá)的利潤指標(biāo)。
       六、企業(yè)管理要上新臺階。各部室、各單位要實現(xiàn)思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，措施創(chuàng)新，深刻領(lǐng)會管理提升活動的要求和“四統(tǒng)一、兩推進(jìn)”的深刻內(nèi)涵，重抓落實、重在推進(jìn)；要對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制，不斷修訂和完善各項管理制度，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化和工作制度化，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平；要大力推動實施體制機(jī)制優(yōu)化工作，按照“機(jī)構(gòu)精簡、職能整合、運行高效”的原則，對原有機(jī)構(gòu)按行政部室、業(yè)務(wù)處室、生產(chǎn)單位、經(jīng)營單位重新進(jìn)行分類，將職能相近的機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，降低管理成本，增強綜合實力；要不斷加強干部隊伍建設(shè)，按照“四好班子”建設(shè)和干部選拔的要求，全面評價，優(yōu)中選優(yōu)，把想干事、能干事、品德優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀管理人才和專業(yè)技術(shù)人才充實到關(guān)鍵崗位，為公司科學(xué)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；要加強職工的思想政治教育，注重提高職工的技術(shù)技能水平，逐步打造一支過硬的職工隊伍；要進(jìn)一步加強安全管理，總結(jié)和吸取過來安全工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善管理制度，增強管理力度，確保無重傷、無責(zé)任死亡事故，輕傷事故率控制在3‰之內(nèi)。
       七、端正思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力，支持一線。公司黨委按照中鹽黨委開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的要求，把“結(jié)對幫扶”活動確定為我公司的主體踐行活動，竭力緩解一線缺員、雇工困難的矛盾，全力推動二線、三線人員思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變�；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組、黨工部要全力組織，從產(chǎn)量、質(zhì)量、體制、機(jī)制、分配、獎懲等方面進(jìn)行幫扶，建立管理臺帳和幫扶記錄，加強管理考核，考評結(jié)果作為干部任用、效薪發(fā)放的參考依據(jù)。各部門、各單位要嚴(yán)格按照活動要求，積極行動起來，認(rèn)真謀劃，科學(xué)調(diào)動，全力支持，在做好本職工作的同時，爭做結(jié)對幫扶的排頭兵。
　     八、全力保證職工收入和福利發(fā)放。盡管企業(yè)面臨著產(chǎn)量降低、收入減少、包袱沉重、轉(zhuǎn)型困難等壓力，但班子搞好企業(yè)的信心沒有減，克服困難的決心沒有減，班子將積極謀劃，科學(xué)實施，帶領(lǐng)大家強化管理，推動轉(zhuǎn)型，沖出低谷，實現(xiàn)突破，竭力謀求好滄鹽的生存發(fā)展，按照責(zé)任書條款，如期發(fā)放工資和福利，力爭年年有增長，逐步提高職工收入和福利水平。

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