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12月9日,公司召開經(jīng)營管理工作會議,聽取各二級單位和機關(guān)部室從單位概況、主要工作措施、取得的主要成績、2012年主要工作思路及需要解決的問題等五個方面的匯報,對下步工作進行了安排部署。
董事長、黨委書記程同海指出,當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期,公司上下要居安思危,未雨綢繆,一心一意抓管理,聚精會神謀發(fā)展。各級干部要自重、自省、自警、自勵、慎獨、慎微,保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng),踏踏實實做好本職工作。同時,他就做好當(dāng)前乃至明年的工作作了安排:一是要充分利用資源優(yōu)勢,著力打造四大產(chǎn)業(yè)板塊。抓住《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》升級為國家戰(zhàn)略這一機遇,發(fā)揮積極因素,減少不利影響,在堅持原鹽產(chǎn)業(yè)支柱地位不動搖的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步推進項目建設(shè),進一步優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),努力打造四大產(chǎn)業(yè)板塊。二是要進一步落實、實施好對標(biāo)行動,提高企業(yè)管理水平。在薪酬管理、費用管理、干部管理、用工管理、節(jié)支降耗等各個方面全方位對標(biāo),改進完善管理機制,建立健全管理體系,形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。三是認真做好春節(jié)前的各項工作。做好資產(chǎn)、庫存材料、設(shè)備設(shè)施等的清查工作;以防火、防盜、防交通事故為重點,切實做好安全保衛(wèi)工作;嚴格值班紀律,加強基層單位和公司機關(guān)值班工作。四是做好年終決算工作,各項業(yè)務(wù)、賬目要清清楚楚、明明白白,不留尾巴。
總經(jīng)理劉建軍要求各單位按照董事長的講話要求,統(tǒng)一思想,凝聚力量,認真謀劃好明年的工作思路,全力做好春節(jié)前的各項工作,推動公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。