7月7日，副總經(jīng)理王化池帶領(lǐng)企管部先后到長蘆、銀山食鹽、溴素、建筑工程、工貿(mào)、電力公司進行了督導(dǎo)調(diào)研。

王化池充分肯定了各單位上半年以“五步工作法”推動管理升級、協(xié)同發(fā)展所取得的成績，對做好下一步工作進行了再動員，再部署：一是堅決貫徹落實“七一”表彰大會精神，以“五步工作法”為抓手，大力推動管理升級和協(xié)同發(fā)展各項工作，全面提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展；二是認真總結(jié)上半年工作，要以“五步工作法”為引領(lǐng)，深刻總結(jié)管理升級、協(xié)同發(fā)展工作先進經(jīng)驗做法與存在的短板和弱項，找準方法路徑，多措并舉，持續(xù)強化內(nèi)部管理，大力拓展外部市場，讓科學(xué)化、標準化、精細化管理落到實處；三是科學(xué)謀劃下半年工作，緊緊圍繞全年的目標任務(wù)，科學(xué)把握“瞄準目標、把握要領(lǐng)、制定方案、推動落實、注重實效”五步要領(lǐng)，統(tǒng)籌部署管理升級、協(xié)同發(fā)展各

項工作，大力推動“內(nèi)外協(xié)同”向縱深推進、延伸擴展；四是各產(chǎn)業(yè)要以內(nèi)外協(xié)同雙循環(huán)為有力抓手，深化協(xié)同合作事項，列出協(xié)同清單，逐一推進落實，確保各項目標任務(wù)完成。

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