“真是讓連軍追細腿了”,剛給客戶裝完一車塑苫的張景森半開玩笑半抱怨道。
鄭連軍走路經(jīng)常一溜小跑,說話快人快語,干活麻利,是塑料車間公認的專家。
鄭連軍1986年入場,在塑料車間干了將近20年,至今擔(dān)任塑料車間主任已經(jīng)17年,有的同事年齡還沒有他的工齡長。他技術(shù)全面,生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富,熟悉和掌握各個車間部門的生產(chǎn)流程,帶領(lǐng)車間職工圓滿完成了公司承接的各項重大塑料加工項目、塑料異型池加工等工程。這些年的工作經(jīng)驗幫助他成為了塑苫加工的行家里手,并連續(xù)多次被集團公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進工作者”等稱號。
今年復(fù)工后,塑苫加工訂單量基本與去年持平,這讓剛經(jīng)歷過塑苫更新“大年”的公司班子高興不已?墒菃栴}也隨之而來,因為按照過去的經(jīng)驗,一茬塑苫更新完后,最少能使用5-6年,去年是加工旺季,所以按照慣例未來兩三年的訂單量一定會急劇減少,當(dāng)前現(xiàn)有原材料和半成品備貨就不太充足了。
“只要給我人,保證完成生產(chǎn)任務(wù)!”當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)帶著疑慮咨詢鄭連軍時,他經(jīng)過深思熟慮后,鄭重向領(lǐng)導(dǎo)作出承諾。
為了趕工期,公司班子經(jīng)過研究,決定開展塑苫生產(chǎn)大會戰(zhàn),抽調(diào)各部門人員全力保障塑苫加工,凡是參加大會戰(zhàn)的人員,不論職務(wù)職位一律由鄭連軍統(tǒng)一調(diào)配。
為了提高產(chǎn)量,他不斷搜集資料,和技術(shù)人員探討,進行樣機設(shè)想試驗,成功改造了放膜機、送料機等設(shè)備,改進鹽膜碾壓機使用方式,大大提高了工作效率,讓人員充分調(diào)動起來。休息間隙,他又手把手培訓(xùn)有潛力的職工,讓5名熱合機手全部學(xué)會了碾壓技術(shù)。
每天緊盯工作之余,他還留心觀察工友們的情緒變化,有時候因為勞累發(fā)發(fā)牢騷,他就多說幾句玩笑話,給大伙兒鼓鼓勁。天氣太熱,他就申請在車間里安裝電風(fēng)扇、熬綠豆湯,給大家解暑降溫。
在他有條不紊的管理下,工貿(mào)公司今年的塑苫加工工作不僅減少了用工量、縮短了時間,更提高了單位產(chǎn)量,只用了66天時間便加工塑膜超過1萬公畝,為工貿(mào)公司完成全年經(jīng)營任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。